Первый технический директор ЦРУ Нанд Мулчандани готовится к работе в администрации Трампа
В апреле 2022 года ЦРУ решило сделать правый поворот в сторону Нанда Мулчандани, назначив его своим первым в истории директором по технологиям. Это был хороший выбор для ЦРУ. Мулчандани, который ранее занимал должность технического директора и исполняющего обязанности директора Объединенного центра искусственного интеллекта Министерства обороны, — редкая порода для Вашингтона. Прежде чем стать государственным служащим, он был одним из основателей и генеральным директором целого ряда компаний в районе залива с почти комичными названиями в стиле Кремниевой долины: Oblix, Determina, OpenDNS и ScaleXtreme, каждая из которых была поглощена технологическим титаном (Oracle, VMWare, Cisco и Citrix соответственно).
Мулчандани вскоре может оказаться в окружении коллег-основателей и технологов, поскольку администрация Трампа вступает в Вашингтон с влиятельными советниками вроде Элона Маска на буксире.
Мы недавно беседовали с Мулчандани об этих изменениях и их возможных последствиях — и о том, надеется ли он стать их частью. Этот вопрос не дает покоя, учитывая, что Мулчандани не был выбран президентом, а его начальник, директор ЦРУ Уильям Бернс, покидает свой пост, и его заменит Джон Рэтклифф, бывший конгрессмен от Техаса, который был директором национальной разведки во время первого срока избранного президента Трампа.
Следующее сообщение было отредактировано для увеличения длины.
Какие разговоры ведутся сейчас, до прихода администрации Трампа?
Общая картина такова, что никто не думает о том, что грядут огромные перемены в плане технологий и Китая. Когда директор Бернс пришел на работу, он сфокусировал внимание, перенаправил и сделал акцент на соперничестве великих держав. Нам нравится говорить об этом так: очевидно, что кинетические войны [то есть обычные боевые действия] и другие вещи происходят в мире постоянно. Но следующее поколение конкуренции — это экономическая конкуренция, и в ее основе лежит конкуренция технологий. Поэтому стратегические приоритеты агентства, которые он определил, в основном сводились к фокусу на Китай и, опять же, к повороту в сторону технологий. Поэтому запуск [двух новых центров в 2021 году, один из которых будет заниматься Китаем, а другой — транснациональными и технологическими угрозами], а затем создание должности технического директора были большими организационными изменениями, которые он произвел. И, по правде говоря… они, вероятно, останутся приоритетными для любой администрации, которая придет на пост .
Очевидно, мы много слышим о DOGE и планах Элона Маска и Вивека Рамасвами сократить — или, по крайней мере, предложить свои предложения по сокращению — размер правительства. Общался ли кто-нибудь из лагеря Маска с кем-нибудь из ЦРУ? Джаред Бирхолл, глава семейного офиса Маска, по слухам, общался, например, с кандидатами в Госдепартамент.
Я не могу говорить о конкретных президентских переходах, происходящих в правительстве. О чем я могу говорить — хотя это и не совсем комментарий к самой DOGE, но одна из ключевых тем, которую мы продвигаем, — это технологическая поддержка правительства и правительственных процессов… и использование искусственного интеллекта и других элементов для обеспечения точности и масштаба нашей деятельности. Поэтому я не могу прокомментировать, чего конкретно они пытаются добиться. Это затраты? Развертывание технологий в масштабе? Мы ориентированы на все вышеперечисленное. Я имею в виду, что было бы безумием не сосредоточиться на этом в значительной степени, и мы также уделяем этому внимание.
В любой переходный период приходят люди, которые пытаются оценить, что для них должно быть приоритетным. Как вы считаете, какими должны быть приоритеты в ЦРУ?
Есть вечные проблемы, которые будут существовать бесконечно. Одна из них — наше внимание к анализу данных, и я знаю, что это звучит как «бинго», но ИИ, в частности, — его внедрение [правильным способом должно быть приоритетом]. Если бы у нас была доска, я бы нарисовал вам воронку данных, которая существует в мире и растет. Как разведывательное агентство, мы очень, очень жаждем данных, будь то сбор человеческой информации, электронная, геолокационная. . . Это основа разведывательной службы. Проблема в том, что воронка, объем, размер и масштаб данных растет с каждым днем, и вы всегда можете найти больше данных, которые можно собрать и принести — некоторые из них хорошие, некоторые — мусорные. Поскольку эта воронка бесконечно растет, нам необходимо постоянно перестраивать инфраструктуру, системы и приложения.
Номер два [связан с] растущей стороной оборонных технологий и идеей того, что подрывные компании Кремниевой долины теперь опираются на военные технологии, опираются на национальную безопасность и предоставляют нам продукты и услуги. Нам важно поддерживать эту тенденцию.
Еще одна из крупных [смежных] инициатив, которую мы проводили и которая была расширена, заключается в следующем: как мы можем значительно снизить планку для внедрения коммерческих технологий? Это то, что мы называем «входящей дугой». Другая сторона этого процесса — как нам на самом деле спроектировать наши требования? Как шпионское агентство, как разведывательное ведомство, мы культурно не настроены на то, чтобы говорить с внешним миром о наших проблемах и задачах, инициативах и стратегических вещах; мы традиционно очень тихие или очень осторожные в таких вещах. Очевидно, что мы должны держать нашу работу в секрете, но сейчас у нас есть еще одна инициатива, которую мы собираемся начать в ближайший месяц или около того, где мы будем вести прямые разговоры с инвесторами, венчурными фондами и стартапами [об этих потребностях] в отличие от тактического фокуса на закупках, приобретениях или других элементах»
Говоря о венчурных фондах, что вы думаете на личном уровне о таких людях, как Марк Андреессен, консультирующих избранного президента Трампа по вопросам найма? Очевидно, что он очень умный человек, но иногда набор навыков не переносится в другие отрасли.
Я бы сказал, что это не в моей компетенции. Я имею в виду, что знаю многих из этих людей, и очевидно, что они безумно умны. Я расскажу вам о своем личном опыте — и, конечно, я не могу напрямую консультировать президента по вопросам, не связанным с технологиями. Но в итоге получается, что как бывший генеральный директор, как бизнесмен, я часто обсуждаю в агентстве на уровне руководства бизнес-модели. Моя степень по CS, надеюсь, позволяет мне говорить о [технологиях]. Другая часть моего опыта заключается в том, что я управлял бизнесом и принимал бизнес-решения, и я считаю, что этот опыт и эта точка зрения невероятно ценны в Вашингтоне. Мне иногда кажется, что в правительстве мы недостаточно часто говорим о бизнес-моделях и о том, как на самом деле эффективно управлять бизнесом, как его масштабировать, как технологии разрушают бизнес-модели и как они могут создать новые бизнес-модели. Многие проекты, которые я реализовывал или в которых участвовал, я всегда старался начать с вопроса: как меняется наша бизнес-модель в ЦРУ? Как разведывательная организация в мире технологий, в мире искусственного интеллекта, в мире конкуренции великих держав, в мире труднодоступных областей, в которых мы можем продолжать вести свой бизнес, как будет выглядеть бизнес-модель ЦРУ через пять, десять, двадцать лет и как она изменится?
Вы не являетесь политическим назначенцем. Хотели бы вы остаться, если это возможно, или вы готовы вернуться в Кремниевую долину? Я знаю, что последние пять лет вы путешествовали между побережьями.
Это вопрос, который я обсуждаю с женой и детьми почти каждый день. Сейчас я нахожусь в Восточном заливе [Сан-Франциско], где мы живем. Моя жена занимается своей карьерой. Наши дети хорошо устроились. У нас есть родственники поблизости. Так что я почти каждую неделю езжу в Вашингтон или в другие места, куда меня посылало или где я был нужен агентству, а до этого — Министерству обороны. И, честно признаюсь, пробег уже дает о себе знать.
Большая проблема, которая, как мне кажется, все еще вызывает беспокойство, заключается в том, что в Вашингтоне просто недостаточно людей из Долины, и лично меня это очень беспокоит. Когда я оглядываюсь по сторонам в Вашингтоне, я могу буквально на пальцах одной руки сосчитать количество людей, которые занимали такие должности, как я, то есть [они имеют] глубокие корни в Долине. Это большая ответственность, особенно для людей с детьми и семьями.
Возможен ли день, когда ЦРУ создаст второй центр на Западном побережье?
На данный момент мы хорошо устроились в нашей штаб-квартире [в Лэнгли, штат Вирджиния]. Но если они хотят привнести в эту администрацию свежие идеи и привлечь больше технических специалистов, кто знает?
